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成事在人丨?赵愚非:成事文化 ——立志 向学 致用 成事

时间:2020-08-05 08:30:48

编者按


  今年4月,沈莹副省长在澳门娱银河手机网址调研时强调,要继续大力弘扬“成事”文化,营造干事创业的浓厚氛围,使大家心往一处想,劲往一处使,一心一意谋发展,形成推动企业高质量发展的强大合力。

  触摸奋斗的细节,才知“成事”之深刻;远眺未来的格局,方晓“成事”之深远。按照集团“四创四争”特色党建品牌创建活动部署,“成事在人”主题征文活动于日前在全集团范围内火热展开:一篇篇生动的进取文章浓墨重彩,一条条清晰的成长跑道朝气升腾,一幅幅亮丽的成事画卷渐次写实……

  在这样一个特殊的时期,这些文字必将成为一笔宝贵的精神财富,必将在新时代为农投高质量发展注入强大的精神力量。让我们沿着这条由文字铺设的精神之路走近农投,驻足聆听发展的脉搏,用心感受奔跑的活力,关于“成事”的思考将一一呈现……


成事文化——立志 向学 致用 成事


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  合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土。千里之行,始于足下;慎终如始,则无败事!

  立志——

  将帅出于卒伍,风起于青萍之末。万事积于忽微,成事始于毫末。未谋帅者非良士也。无冥冥之志者,无昭昭之明,无惛惛之事者,无赫赫之功。如此之人,于己,无尊严、无血性、无抱负;于公,无责任、无担当、无作为,难成事矣。故立志者,为学之心也;为学者,立志之事也。不积跬步无以至千里,立志用功如种树然,方其根芽,犹未有干;及其有干,尚未有枝;枝而后叶,叶而后花实。格物、致知、修身、齐家、方能治国平天下。古之成大事者,不惟有超世之才,亦必有坚韧不拔之志。

  向学——

  古人学问无遗力,少壮工夫老始成,励志勤学、崇德尚文、知义明理、为学之本。君子务本,本立而道生。慎独慎初慎微慎欲,自律自觉自知自省,博观而约取,厚积而薄发,传业尚应内省,辑熙方可明德,德操然能定也、笃定方能应之,夫是之谓成人,成人为本,成事尚需内悟,是故权不可倾,欲不可动,无欲则刚,德可配位也。故表里一致、知行合一,方可融会贯通,不唯书、不唯上、只唯实。正身律己,己欲立而立人,己欲达而达人,身先以率人,量宽以得人。人生通透,不拘世俗;勤勉好学,不耻下问;为事,简洁明确;为学,严谨慎行;身内,则应静以修身,俭而明志;身外,则行大道至简,行稳致远。骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。正谓行百里者半九十,学问之道,持之以恒,博而灵用;做人之道,功崇惟志,业广惟勤。

  致用——

  男儿何不带吴钩,收取关山五十州。物有其本,事由其源,空谈误国,实干兴邦,精事然后而致用。试问杨雄,诗词作赋名盖一时,然而胸无良策,兵临城下只落得跳楼自杀的下场,即使日复万言又有何可取之处呢。书读百遍,雄韬武略,定当舍命为家,效力于国,纵观上下五千年,有志之士挥汗如雨,舍命卫国者摩肩接踵。无以致用者,岂非愧于书也。纸上得来终觉浅,觉知此事要躬行。将所学所用,发挥淋漓尽致才可融会贯通方能懂得学习的真谛、实践的真谛、经世致用的真谛。

  成事——

  成事之道,犹如用兵。凡兵之道,莫过于一,成事如行军,调度严谨,赏罚分明至为重要,为将帅之人应考虑天时地利人和,为仕者应衷心为国,顾全大局。正所谓精武者乃是匹夫之勇不足惧矣;而精武并善用兵道者,随可调兵严整,却未必能胜,孟德亦有勇谋,却未虑天时,故赤壁之战,弃甲丢戈,致使三分天下;为将者,审时度势、运筹帷幄,上能呼风唤雨,下观星移斗转,文能安邦、武能定国,即可严整军心,又能一夫当关,才可称将帅之才矣。具备天时地利人和,才可称成事之道。

  古人云,不在其位不谋其政,端坐上位者应律己而明身,控事之走向,掌局之变化,身处下位之人,则应尽其所职,勤勉为本。反观楚汉,刘邦乃世之枭雄,其问韩信:“汝知吾能带兵否?”信答:“兵可带,至多十万。”汉帝不解:“那尔可带多少?”韩信则豪言:“韩信带兵,多多益善!刘邦笑而不解:“那吾岂不敌你矣?”信答:“主公是驭将之人,而非带兵之将帅,带兵之职适于将帅而非主公矣”。由此可见,公司发展,人员的优劣及调度问题解决绝非易事,管理者要善于用将,善于用人,因材用人,统驭公司既要考虑公司整体之效益,又要明察下况,做到了如指掌,未雨绸缪。为公司制定清晰战略、简明规划的目标,考虑公司机会成本,并对之所需明细熟悉掌握,估而概括公司之整体,而不应拘泥于冗杂之事,从而忽略大局,误其要事。管理者要能明理知事,具有高屋建瓴之思想,同理,下士者应遵循上级之思想定其方向,敢于合理提出其公司发展己见,规范好各个部门间之动向,职员之分配,及共同志向,微职之人乃企业之基石,即应尽善上级布置之任务,又应明其分工尽其所职,能快速的认清对应方案,做到居庙堂之高则忧其民,处江湖之远则忧其君这样,才能构架出一个你中有我我中有你的紧密的合作关系。

  其二,要有甘愿奉献的精神。能力越大责任越大,天降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,空乏其身,行拂乱其所为,方成正果。官职越大责任越大,而思绪判断则会直接影响下属之工作效益与效率,身居高阁,要体恤下属,学习精深方可实验,实验方能引导创新,而不是朝令夕改、瞻前顾后,令下属不知所云,无所适从,战略部署清晰、流程严谨、首尾兼顾、定量分配其任务,既对下层有所规划,又提高管理者的公信水平。管理者要严于律己,不应撇清责任无所作为,中饱私囊,官商勾结,钱权交易,利益输送,其身不正,其令不从,如此做来只会拖垮企业,让公司陷入瘫痪之中。

  其三,要有成事的能力。天生我才必有用,擅长之方面人均有异,应合理分配并有序调度,人尽其用,物尽其才。任人唯贤、德才兼备、以德为先,不应把一些思想不端正者委以重用,应提拔不善于阿谀奉承,却踏实肯干、勇于作为之人,合理分配指导并运用他们在适合的领域,就好比田忌赛马一样,应分析事情大局,并合理运用手下的力量来分摊任务的难度才能确保将力量均匀分配。

  其四,成事的标准也同样关键。若想成功必应有一个贴和实际且宏观的目标,鼠目寸光之人只会被时代所淘汰,看清大局,对公司全盘有正确认知和前瞻性的估计,定出能完成且有能力达到的目标而向前奋斗,诸葛亮未出茅庐已知天下三分,这就是合理的目标,认清自己,并向目标努力才是成事之道。

  其五,成事的企业文化。企业文化是公司所共同持有的期盼与信念,是构筑公司和谐的基石,这些文化可以规范员工个人举止,工作气氛以及工作行为,明确企业信仰、价值观、态度及方式,由内向外而生的企业文化、不流于形式的企业文化尤为重要,领导人有文化,企业才能真正有文化,企业才会有真正的文化,才会衍生出内生动力,才是公司成事之精髓。

  成事岂是儿戏,其定有道也。做人岂能颓唐,定应全力以赴。氛围为本,实乃助人团结矣;团结为本,实乃定之所向矣;所向为本,实乃聚众人之力;众力为本,方能事倍而功半。高质量的发展离不开人与人之间的合作,齐众人之心离不开人与人之间的信任,信任与合作基于一个整体,那就是成事文化,成事文化不仅是每个人自身修养的标杆,更是企业的成功关键。


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编辑:曲显昊

编审:李继成 樊成博


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